Outplacement

Gerade bei komplexen Neuorientierungsvorhaben im gehobenen Management ist es unerlässlich, einen guten Draht zu einander zu haben. Während wir ein erstes Telefonat miteinander führen, zeigt sich, ob wir von unserer Persönlichkeit und unseren Werten, wie auch von den Vorstellungen bzgl. unserer Zusammenarbeit zu einander passen. Nur, wenn Sie sich vorstellen können, wirklich offen mit mir zu sprechen und die Begleitung inhaltlich wie menschlich für fruchtbar halten, nehmen wir eine Zusammenarbeit in den Blick.

Wie umfangreich diese ist, hängt von Ihrer aktuellen Situation ab und wird in einem Kostenvoranschlag näher beschrieben. Es versteht sich von selbst, dass ich entlang des Weges auf Themen aufmerksam mache, die zusätzlich bedacht werden sollten, auch wenn diese nicht Gegenstand unser Zusammenarbeit sind oder sein sollen. 

Ich gehe diesen Weg gerne mit Ihnen an - als Ihre fachliche Partnerin und
Ihre Motivatorin – mit Freude an der Gestaltung Ihres neuen Abschnittes, mit der nötigen fachlichen Ernsthaftigkeit sowie, und das ist mindestens genauso bedeutend, mit guter Laune, bisweilen als Ihr Traktor oder als Finger in der Wunde.

Vereinbaren Sie gerne mit mir ein unverbindliches Orientierungsgespräch!

Auch wenn Sie kein Outplacement-Angebot vom eigenen Unternehmen bekommen, ist es sinnvoll, sich systematisch mit folgenden Themen  auseinander zu setzen (hier eine Auswahl in loser Reihenfolge):

• Die Rolle im alten Unternehmen
• Definition der eigenen Werte und Ziele
• Die  gewünschte neue Rolle in welcher Art Umfeld
• Stärken und Schwächen
• Die eigene Nutzenargumentation
• Verschiedene Wege der Selbstpräsentation
• Nutzen Ihres Netzwerkes
• Realistischer Zeitrahmen für die Neuorientierung sowie
• "Projektplan"

Die Beschäftigung mit diesen und anderen Fragen wird Ihnen voraussichtlich Wege und Möglichkeiten eröffnen, denen Sie bisher noch keine Beachtung geschenkt haben. Nutzen Sie das als Chance!